咨询热线:

18963095832

济南蕴达金属制品有限公司

----- 制造和销售一体的专业仓储货架生产厂家 -----

展企业风采    铸行业品牌

首页 >> 新闻动态 >>行业资讯 >> 如何对仓储货架进行管理
详细内容

如何对仓储货架进行管理

  如今生活越来越好,生意越做越大,很多厂家都拥有自己的仓库,这时就需要仓储货架来进行收纳整理。仓库说好管也好管,首先应理清思路,弄清楚几个基本问题。

  1、"物料"是什么?" "仓库"是什么?"

  物料包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。

  

中型定制货架


  2、物料管理管什么?

  任何一项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也概莫能外。

  ①T-Time时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

  ②Q----Quality质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

  ③C----Cost成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

  3、物料管理如何管?

  物料管理有一定的原则。总结物料管理的十大原则,对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。

  1)先进先出原则(FIFO)。

  ①同一状态不同入库时间的物料及产品,发放时按其入库时间的先后顺序发放;

  ②不同状态不同入库时间的物料及产品,其发放的顺序是:试产料——生产线退好料——重检料——厂商新来料

  ③不同状态同一入库时间的物料及产品,其发放顺序是:试产料——生产线退好料——重检料——特采料——允收料

  2)锁定库位原则。

  某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与电脑系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料。

  3)专料专用原则。不得随意挪用对应订单的物料。

  4)库存的ABC管理原则:

  A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;

  B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;

  C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。

  因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类物料。


手机:18963095832
邮箱:425893602@qq.com
地址:济南市历城区环联商务楼607室
联系人:董经理
首页
产品中心
关注我们
联系我们
扫描关注微信
扫描访问手机站
技术支持: 全企网 | 管理登录